Est-ce que tu peux rendre ça configurable ? | Sam & Max

Si la fonctionnalité est un besoin avéré qu’il faudra pouvoir activer et désactiver en prod, bien entendu, il faut une option.
Mais si il faut couvrir un besoin futur hypothétiquement potentiel, laissez le dev décider si c’est YAGNI, on peut gagner beaucoup en productivité en pariant que modifier le code quand le besoin se présentera est la démarche la plus simple.
L’équilibre entre la dette technique et la sur-ingénierie permet de garder un projet sur les rails.

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Plein de bon sens !

Les programmeurs ne sont pas des branleurs ! – Framablog

Le travail intellectuel des programmeurs souffrirait-il d’un manque de visibilité et de reconnaissance aux yeux d’une logique managériale qui cherche à mesurer le travail effectif avec des critères dépassés ? C’est ce que laisse entendre ce témoignage qui au détour d’une plaisante anecdote met l’accent sur un relatif malaise d’une profession qu’il est difficile de cerner de l’extérieur, et même de l’intérieur d’une entreprise.

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TL;DR (pour l’instant). Mais j’ai bien l’impression que cela touche un sujet qui me parait pertinent surtout en france. J’en veux pour preuve cet autre article.
Si t’es pas passé manager, t’as raté ta carrière ! Ou pas, c’est juste de la sombre idiotie. Je dirais même qu’on sous estime grandement l’importance des développeurs en général et surtout ceux qui on suffisamment d’expérience pour être de haut niveau.
Autant sinon plus que le manager ou le chef de projet, ce sont eux qui font la réussite ou l’échec d’un projet dans le temps et les  charges optimales.

Le mouvement Programming, Motherfucker

Programming, Motherfucker – Do you speak it?.
Une sorte de mouvement idéologique très intéressant. C’est à la fois humoristique mais assez vrai. Le principe c’est de dire que toutes les méthodologies de dev, scrum kanban et tout ce qui vient un peu du circuit décisionnaire plus haut niveau commence à bien faire et finit par éloigner les gens de leur but principal : programmer putain de merde !