Contrairement à ce qu’on pense souvent, les entreprises confrontées à une rupture de leur environnement échouent rarement parce qu’elles ont ignoré cette dernière. Elles échouent parce qu’elles ne sont pas capables d’y répondre et d’en tirer parti. Une erreur typique consiste à adopter l’innovation de rupture et à l’utiliser pour renforcer son modèle d’affaire existant plutôt que d’en créer un nouveau, un phénomène qualifié de bourrage (cramming) organisationnel.
via Innovation : les limites du Business model par « bourrage » | Contrepoints.
Pas tout lu mais la réflexion me semble intéressante.