Les clés pour libérer la valeur ajoutée des talents hauts potentiels en France | Matthieu Lassagne | Pulse | LinkedIn

Aujourd’hui, je vous propose un rapide tour d’horizon de ce vaste sujet que j’ai décidé d’aborder à travers différents thèmes, toujours conscient de ma subjectivité et des schématisations que demandent l’écriture d’un article compréhensible.
A travers cet article, au delà de mes recherches, ce qui s’est exprimé doit probablement émaner de ce que j’ai ressenti et observé dans l’audit et le conseil de grandes organisations, de mon expérience de coach de dirigeant et de managers surdoués et multipotentialistes, de ma passion pour la finance, les sciences, la philosophie, l’actualité, la politique, l’évolution du monde, l’intelligence artificielle.

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Pourquoi Google n’embauche pas nécessairement les étudiants les plus diplômés, High tech

Selon Laszlo Block, les étudiants les plus diplômés croient en leur talent ce qui les rend incapables d’échouer avec grâce. Google préfèrent les recrues capables de recul qui embrassent naturellement les idées des autres quand elles se révèlent meilleures que les leurs.

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Je trouve cette manière de voir les choses excellente. La confiance en soi c’est bien, c’est même vital (ne l’oublions pas tout de même) mais lorsqu’elle empiète (trop) sur l’humilité cela devient néfaste pour l’entreprise. Je pense que nombre d’entreprises sont vraisemblablement victimes de ce syndrôme. Encore une fois google reste ce qu’il est mais semble plus pertinent que bien d’autres. Bravo.

Comment recruter et fidéliser la génération Z ? – JDN

La génération Z, également connue sous le terme de centennials, est composée de jeunes nés à partir des années 90. Digitalisés, connectés, ils frappent à la porte des entreprises. Dans les années à venir, ils vont faire évoluer profondément le rapport au travail ou à la hiérarchie. Reste à savoir comment les employeurs peuvent réussir à les attirer et à les fidéliser. La question est importante. La France compte  15 millions de personnes nées après 1994.

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Quelques pistes intéressantes pour comprendre mieux les enjeux de recrutement de nos prochaines générations. Je n’aime pas trop classer les générations et mettre dans des cases mais il faut avouer qu’il est pertinent de se poser la question du fonctionnement des personnes qui se présentent.

17 questions pièges en entretien d'embauche – JDN

Les employeurs qui ont l’habitude de mener des entretiens peuvent glaner un grand nombre d’informations sur vous simplement en posant quelques questions bien choisies. A première vue, elles peuvent paraître simples (c’est le but). Cependant, certaines sont conçues pour vous amener à révéler des informations que vous souhaitez dissimuler. En d’autres termes, ces questions sont des pièges.

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Pas faux, et intéressant comme analyse.