Les méthodes agiles sont souvent présentées comme une panacée permettant d’échapper aux lourdeurs des phases de spécifications. N’en déplaise aux habiles commerciaux des SSII, les méthodes agiles induisent toujours d’importants risques supportés par les clients.
via Au fil du Droit: Méthodes agiles : contrats fragiles !.
Ahhh voila que je tombe enfin une personne qui pense la même chose que moi. Clairement je n’ai jamais pratiqué l’agile concrètement dans mon entreprise. Et je le regrette. Par contre, j’essaye de l’être au mieux au quotidien, à ma manière. J’ai participé par contre à de gros projets et clairement la question qui me revient souvent c’est quelque chose du style « Agile c’est bien mais le client il veut un délai, un budget et un truc bordé de A à Z alors comment on fait en agile ? ». Dans ces projets l’agile est tout sauf à l’ordre du jour et sincèrement vu les enjeu je crois pas que le client veuille signer un chèque en blanc sincèrement. Or quelque part l’agile c’est pour moi quelque chose dans ce genre. Cela dit je n’en parlait pas trop jusqu’ici parce que je mettais cet état d’esprit sur le manque de pratique de l’agilité. Finalement, ce n’est donc peut être pas qu’un manque de pratique.